自貢聯通閥門廠發展的經驗總結

自貢聯通閥門發展的經驗總結

閥門市場的運行如今成為了一個不斷自我完善、發展的過程，然而實際上卻也是企業發展壯大的過程。我們知道世界上那么多成功的企業，比如說聯通閥門，他們都是從小到大，由弱到強，一步一步的發展成了具有競爭力的優秀企業，這期間的不斷完善自我的發過程至關重要。

要做到自我發展，自我完善，就要摒棄“小富即安”的傳統觀念，敢于冒險，敢于創新的拼搏精神是企業改造發展的必要條件。對于閥門行業來說，不僅要做好技術改造升級工作，還要加大投入新產品的研發。

成本控制有助于緩解企業的競爭壓力。對企業而言，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言，這是一個機遇。聯通閥門科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業員工素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。

　企業要想變革，首先要改進的就是人員管理這方面。那么，怎樣才能實現職業化管理呢?那就是使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。 當然，這只是對于部分能力高的員工而言，對于其他員工，也要做到一視同仁，具有人性化的管理方式會讓員工把企業當做第二個家。

聯通閥門負責人強調了一點，人才培養很重要。當前社會是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根究底還是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。